Agilité comportementale et stratégique : les leviers de performance d'équipe en environnement turbulent
Résumé
Dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu, de plus en plus d’entreprises constatent que les notions de performance en terme de qualité, de délais et de coût sont hautement dépendants du facteur humain, seul véritable facteur de différentiation.
Cette formation vous propose d’acquérir des outils et des méthodes agiles basées sur les comportements humains et des points de réflexion stratégique. Les méthodes et outils présentés permettent de répondre à de nombreux besoins d’amélioration de la performance individuelle et collective : développer l’engagement et la prise d’initiative, gérer un changement qui impact l’équipe, exprimer un refus sans créer de tension, gérer un conflit, mettre en place des attitudes positives dans vos équipes, etc.
Calendrier de formation
Aucune date de disponible
Objectifs
A la fin de cette formation le participant sera en mesure :
d’établir un langage commun sur la performance au sein des équipes
d’évaluer le niveau d’agilité de l’équipe et d’identifier les points d’amélioration de la performance collective au travers de ce nouvel éclairage
d’aligner la vision et les actions avec les personnes concernées
de comprendre les 6 modes d’action de l’agilité comportementale
d’identifier les actions de développement de la performance à réaliser au niveau du leadership, des projets et de la stratégie
Contenu
Stratégie agile
1 méthode de cadrage de la collaboration en équipe
1 approche pour aligner le sens de l’équipe
1 méthode pour faire émerger la réflexion stratégique chez chacun
5 états d’esprit de l’agilité stratégique
Agilité comportementale
1 méthode d’analyse et de développement de la « performance humaine totale »
1 méthode « Agile profile » de développement de l’agilité comportementale
3 postures et 6 modes d’action agiles
Exercices pratiques
Dessiner sa propre performance
Analyse systémique de son environnement
Evaluation de son profile d’agilité comportemental et stratégique
Analyse des besoins en agilité de son environnement
Alignement de vos comportements sur la demande de l’environnement.
Clientèle visée
Les ingénieurs occupant des postes de gestion, les responsables et chargés de projet, les chefs d’équipe, toute personne occupant un poste de coordination d’un ou plusieurs employés ou étant en prise de fonction sur ce type de poste.
Monsieur Frédéric Moreau facilite la transformation des entreprises en les mettant en mouvement à l’aide d’ateliers collaboratifs, de formations, et d’accompagnements conçus à l’aide de méthodes et des valeurs de l’Agile qui rassemblent les humains afin de bien réaliser les initiatives en innovation, leadership ou stratégie. Ses interventions se font au niveau exécutif ainsi qu’auprès d’équipes pluridisciplinaires pour augmenter la performance organisationnelle et fluidifier la gestion des changements tant dans les projets que dans les opérations. Avant de fonder le bureau de conseil PÖL Digital en 2013, il a œuvré pendant plus de 15 ans en conseil en affaires, et a développé des entreprises du domaine numérique pendant 10 ans en occupant des postes de direction marketing et de direction générale. Frédéric est formateur certifié Agile Profile® ainsi que le concepteur d’approches agiles en stratégie.
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