Formation en ligne

Ceinture jaune Lean Six Sigma - Performance durable et innovation (en collaboration avec le MQQ)

Résumé

Renforcez vos compétences Lean Six Sigma avec une formation pratique intégrant développement durable, gestion du changement, outils collaboratifs et solutions technologiques pour piloter des projets d’amélioration durable.

Cette formation Ceinture jaune Lean Six Sigma s’adresse aux professionnels et aux personnes proches des opérations désirant approfondir leur compréhension des projets d’amélioration continue à travers une démarche structurée, concrète et durable. Elle couvre les fondements du Lean et du Six Sigma, en les liant aux enjeux contemporains comme la transformation numérique, l’innovation, la responsabilité sociale et la préservation des ressources.

Le participant sera amené à structurer un projet selon les grandes phases du Lean Six Sigma : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler. À chaque étape, des outils simples et puissants seront présentés et mis en pratique (FIPEC, QQOQCCP, Pareto, 5 pourquoi, kaizen, plan de contrôle, etc.).

La formation intègre des notions essentielles liées à la gestion du changement, à la dynamique des parties prenantes, à la collaboration interdisciplinaire et à la résolution de conflits. Elle met aussi en lumière l’utilisation d’outils technologiques et numériques, incluant l’IA générative comme soutien à l’idéation, la priorisation ou la documentation de projets.

Enfin, elle introduit les objectifs de développement durable (ODD) dans une perspective Lean, via la maison Lean-DD, et montre comment l’amélioration continue peut appuyer la transformation écologique et sociale des organisations.

Des exercices ciblés permettront au participant de s’approprier le fonctionnement de certain outils clés.

Un examen validant votre certification est proposé pour la ceinture Jaune Lean Six Sigma.

Cette formation est conseillée comme préalable à la formation Ceinture verte Lean Six sigma.

Remarque : En vous inscrivant à cette formation avec Genium360, profitez du tarif membre MQQ sans devoir payer les frais d'adhésion annuels.

Calendrier de formation

Jour 1: 28/05/2026 08:30 AM - 04:30 PM
Jour 2: 29/05/2026 08:30 AM - 04:30 PM

Objectifs

Le participant pourra structurer et contribuer à des projets Lean Six Sigma dans lequel il sera impliqué, en intégrant les notions de durabilité, de gestion du changement et d’outils technologiques. Il sera apte à utiliser des outils simples, collaboratifs et pertinents pour analyser, innover et pérenniser des solutions concrètes.

Bénéfices

Gestion de projets d’amélioration de petite envergure à l’aide d’une démarche éprouvée internationalement.
Soutien efficace aux équipes réalisant des projets Lean Six Sigma pour résoudre plus efficacement les problèmes.
Initiation à des outils statistiques simples utilisables au quotidien dans n’importe quel environnement professionnel.
Intégration des enjeux de développement durable aux projets d’amélioration
Introduction à des outils numériques, collaboratifs et intelligents

Contenu

Introduction
Révision des concepts de ceinture blanche
- Rappel de la portée des ceintures
- Innovation, amélioration, automatisation
- Les objectifs de développement durable
- La maison Lean développement durable
- VA, NVA et gaspillages
La gestion du changement
- Introduction aux parties prenantes
- Introduction à la gestion du changement
- La gestion de conflits
- Les lois naturelles du Lean Six Sigma
Définir
- La charte de projet
- Le FIPEC
- Le QQOQCCP
Mesurer
- Les mesures Lean
- L’architecture des processus
- Les types de cartographies
Analyser
- Le Pareto
- Les 5 pourquoi
- L’ishikawa
- Le 8D
Innover
- Techniques d’idéation
- Diagramme d’affinité
- Vote multiple
- Matrice de priorisation
- Introduction au kaizen
- Introduction au DMS
Contrôler
- Plan de contrôle
- Processus de fermeture d’un projet

Clientèle visée

Cette formation s’adresse à tous.

Formateur

Patrick Rémillard

Pendant une vingtaine d’années, Patrick a été un gestionnaire des opérations et spécialiste en implantation de projets d’amélioration continue dans le secteur alimentaire, pharmaceutique et médical. Depuis 2019, il travaille comme consultant en amélioration continue et plus particulièrement dans les domaines de la planification stratégique et du déploiement de l’excellence opérationnelle, autant dans le secteur manufacturier que celui des services.